こんばんは！檀浦です。
今日は東京に来ています。
ここ2年はほぼ毎月のように
「田町」に行ってたのですが
今日は「五反田」。
お気に入りのカフェもなく
ちょっとカフェ難民して
あっちやこっちへと
20分も探し歩きました。
『自分のいつものテリトリー』
から出ると最初は必ず
こういうことが起こりますね。
だからテリトリーから出ない
という選択もありですが、
僕は果敢に新しい世界へと
足を踏み出したい所存です。
さて。
先日、『奇跡の組織』について
お話ししたのは覚えていますか？
奇跡の組織である
ブラジルのセムコ社は
『ティール組織』の概念を
体現していると言われています。
ティール組織は僕が1ヶ月ほど前に知り
とても興味を持った概念なのですが、
これを説明するのは
なかなかに。。。
ググってわかりやすくまとめたのを
引用させてもらうと
ーーーーーーーーーーーーーーー
上司や管理者に指示命令されて
機械的に働くのではなくて
個々が自分らしさを最大限に発揮
しながら自ら意思決定をしていく。
上下関係や、管理が少ない環境で、
チームワークが発揮されて
組織の存在目的を追求していく。
ひとつの生命体のような
有機的な組織モデルのこと
ーーーーーーーーーーーーーーー
なんとなくイメージ湧きますか？
僕はこの概念を知ったときに
「うわ〜〜！これをやりたい！」
と思ったんですよね。
今までに何度も何度も
自分のチームをつくろうと
チャレンジしてきました。
しかし
同じ数だけ失敗してきました。
その理由がおぼろげながらに
わかった気がしたんです。
僕は上司に指示命令されるのが
好きではありませんでした。
モチベーションが
一気に下がっちゃうんですよね。
なので、僕からも
あまり指示をしませんでした。
良かれと思って。
しかしそれでは
うまくいかないんです。
なぜなら、
相手は指示されることに
慣れているからです。
指示をしない管理者と
指示を待つチームメンバー。
結果としては
何も動かないので
結局、僕がひとりでやる。
ってことになっていました。
「指示をされた方が働きやすい」
という人もたくさんいると思いますし、
その方がうまく機能する組織も
あることでしょう。
しかしながら、
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
もっと自分らしさを発揮したい！
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
って人もきっとたくさんいますよね。
なので、
自分のチームやコミュニティなどは
ぜひ、ティール組織にしたい！
と心が湧いたのです。
だがしかし！
これを実現したい
という人も多いのですが
ティール組織って
実現するのは簡単とは
言えないのです。。。
そもそも概念を書いた
600ページほどの本を読めない
理解もできない、、、
って感じなんですよね。
しかし、そこに光が射したのが
『奇跡の組織』のセムコ社です。
セムコ社については
いろいろな大学が研究していて
「なぜうまくいくかわからない！」
とも言われていますが、、、
実は、体系化されているのです。
セムコ社の経営メソッドを
分析、研究、体系化する機関、
セムコスタイル・インスティチュート（SSI）
がオランダに設立されて
コンサルタント40名以上が
2年間にわたってセムコ社に入り、
その経営の実際を研究・調査して
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
世界中のどの企業や組織体でも
活用できるようにフレーム化
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
することに成功しているのです！
つまり！
再現可能になっている！
ってことなんですね〜。
大きなポイントとしては２つ。
「5つの原則」
「変革のフレームワーク」
それによって
各社の「理想のスタイル」を追求し
独自の「変革のロードマップ」を
作っていくことができるんですね〜。
これを知ったとき、
「えっ！？これやりたい！！」
自分のチームやコミュニティ
もそうだけど
『他のチームやコミュニティに対しても！』
ってことで
新たに足を踏み出したい
世界が姿を現したのです♪
そしてここからの展開を
お話ししたいのですが
長くなったので
それはまた明日。
ということで、今日はこの辺で。
ありがとうございます！
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是非、感想とか質問とかあれば
気軽にメールして下さいね♪
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最高にHappinessあふれる人生を☆
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檀浦聖徳
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